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圣路威人才观与员工队伍
圣路威人才观
收获共同的梦想
圣路威人才观

圣路威人才观

人才是圣路薇永续发展的动力和最可依赖的资源。

圣路薇视人才为自己永续发展的动力和最可依赖的资源。圣路薇认为企业的成长和人才的成长是不可分割的一个整体。

将尽可能多的人才聚集在事业的周围,并为他们的充分发挥和不断成长提供有利条件与宽松环境,是圣路薇人力资源

政策和企业文化建设的基本方向。


倡导诚信

圣路薇倡导简洁的内部人际关系以及这种关系下的快乐工作。我们认为:一个需要疲于应付复杂的内部人情世故的企

业,是病态的企业,它必然消磨乃至吞噬员工专注做事的雄心和才情;诚信才是人际交往的最高智慧。公司以诚留人,

以诚待人,公司与员工之间、员工与员工之间,相互信任,破除繁文缛节、俗情世故的束缚,最大限度地降低内部交

往成本,最大限度地解放生产力,给人才营造一个心无旁骛、尽情施展的轻松环境与和谐氛围。


鼓励竞争

圣路薇通过有效的机制促使人才在竞争中成长。竞争是发现和选拔人才的最好方式;竞争是培养和锻炼人才的最好方

式。通过合理的绩效考评体系和分配体系,营造良性有序的竞争氛围,实现人力资源在动态中的最优配置,为圣路薇

事业造就一个活力喷涌、人才辈出的动力团队。


人尽其才

圣路薇认为:没有最好的人才,只有最合适最称职的人才。不恰当的使用,英雄也会无用武之地;量才录用,则能使

人尽其才。把合适的人放到合适的位置上,是人力资源价值最大化的捷径之一。发现每一个员工身上的潜能和优点,

并恰如其分地使用,则是圣路薇赋予管理层的重要职责。


尊重个性

圣路薇充分理解到人才往往都表现出强烈的个性,宽容并尊重这种个性,允许员工张扬个性,保持进取的锐气,催生

创新的激情。圣路薇要求各级领导都有接纳差异的博大胸怀、鼓励异见的真诚意愿和善于沟通的管理技巧。在坚持正

常的约束机制前提下,允许员工合理的错误,不让“不求有功但求无过”的庸人主义占上风。


不迁就有功员工

不迁就有功员工,是圣路薇理性管理和规范管理的必然要求。迁就有功员工,是制度有效性与规则合法性流失的最大

缺口。圣路薇对自己的功臣在任何时候都会给予及时而慷慨的回报,但是以不牺牲原则为前提。


保持公允

不公平、不平等是制度失效和人心涣散的最危险诱因,保持公允是圣路薇使自己远离这一危险的关键。在薪酬、升迁、

培训、荣誉等资源分配时,圣路薇承诺人人都有公正均等的竞争机会,绝对排除领导个人好恶产生实际影响,促成人

格平等、机会均等的健康工作环境。


共同成长

在事业壮大、赢利水平提高、财富增长的同时,圣路薇将逐步地、有计划地给员工以及时、公平的回馈与回报,以

确保员工与圣路薇的共同成长。除了薪酬、分红等直接的利益回报之外,圣路薇还通过专业培训和人才储备、组织提

拔、竞聘上岗,在技术与管理两大序列为员工敞开上进的通道,将员工个人的职业生涯规划与圣路薇的整体发展有机

地协调起来。这也是建立企业利益共同体和事业共同体最基础最核心的步骤。而利益共同体,正是公司形成归属感、

凝聚力和建立圣路薇价值共同体的根基。


专业培训

圣路薇与员工共同成长,为员工提供专业技能的可持续发展空间。给员工创造足够的学习培训机会,营造有利于学习

的文化氛围,不仅是人力资本不断增值,以满足圣路薇发展新需要的重要手段,同时也是员工从圣路薇发展中自身也

不断受益达到提升职业素养,提高自身的职业竞争力的体现。


组织提拔

圣路薇与员工共同成长,为具有管理潜能的优秀员工提供组织权力的上升空间。在引进必要外脑的同时,圣路薇更注

重从内部现有团队中培养和选拔人才充实到管理层和中高端专业技术层。并且通过提升现有团队中的杰出者,为其他

员工树立进取的信心、瞄准的标杆和前进的方向。


荣誉意识

圣路薇有意识地把集体和个人共同荣誉当成一种具有管理效能的真实资源,并通过对这种资源慎重、恰当而公正的分

配,激发员工在圣路薇团队中的尊严感、归属感和成就感,从超越单纯利益关系的更高精神层面维系圣路薇共同体。

看重荣誉、争取荣誉、珍惜荣誉,是圣路薇观察和评价员工企业忠诚度、团队向心力的可靠依据。


团队观念

团队观念是圣路薇事业共同体的精神保障,也是圣路薇评价员工素质的核心指标之一。尊重个性与重视协作在圣路薇

价值观中并行不悖。秉持原则、顾全大局、相互尊重、善于沟通、真诚合作、风险公担、勇于负责等等,都是团队观

念对圣路薇员工提出的美德要求。    


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